Lorsqu'une entreprise est créée, un de celle-ci a été estimé. Cependant, au cours de son existence, il arrive que cet équilibre soit bouleversé. équilibre financier

La mise en place d'un tableau de bord de gestion peut être utile pour anticiper les , et si besoin. évolutions de la situation financière de l'entreprise la contrôler la corriger

Un tableau de bord de gestion doit comporter un certain nombre qui doivent être déterminées en fonction de l'activité de l'entreprise. Il vont par la suite servir à mettre en évidence un certains nombre d'objectifs pour l'entreprise. d'indicateurs clefs

Le choix des indicateurs est libre. Il va varier selon le type d'entreprise et le développement prévu.

Il existe d'indicateurs qui peuvent être utilisés : 4 grandes catégories

•  : pour mesurer les résultats et les coûts. Indicateurs économiques

•  : pour mesurer la qualité des produits, le traitement des commandes, la logistique, etc. Indicateurs physiques

•  : pour mesurer les performances des salariés Indicateurs humains

• : pour mesurer l'avancement des projets Indicateurs de suivi de projets 

Parmi les indicateurs possibles, un certain nombre sont à la plupart des entreprises, il s'agit des suivants notamment : communs

• Chiffre d'affaires mensuel ou trimestriel par famille de produit (indicateur économique)

• Chiffre d'affaires mensuel ou trimestriel par client (indicateur économique)

• Marge commerciale (indicateur économique)

• Frais commerciaux, de structure, de personnel, de sous-traitance (indicateur économique)

• Délais de livraison (indicateur physique)

• Niveau de satisfaction des clients (indicateur physique)

Pour mettre en place un tableau de bord de gestion, il est possible de se faire aider par un . expert-comptable ou un organisme de gestion agréé